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我国(guó)现阶段有不(bú)少(shǎo)组织的基础薄弱(ruò)、员工素质(zhì)和管理水平不高,尤其是部分(fèn)组织的领导对(duì)质量意识淡(dàn)薄,一(yī)味的(de)只追求(qiú)速(sù)度(dù)、产值、而无心下功夫抓产品质量;甚至有的组织(zhī)明知产品有(yǒu)问题还仍然发货并销售,一些中小及乡镇组(zǔ)织还雇佣合同工不培(péi)训考核,以至于所(suǒ)生产的产品质(zhì)量(liàng)根本无从(cóng)保(bǎo)证(zhèng)。近年来一些组织质(zhì)量(liàng)管理的(de)滑坡(pō)给(gěi)我们“ISO9000”的宣传贯彻、认(rèn)证带来不小的(de)困难,同时也说明(míng)组(zǔ)织贯彻实施ISO9000 这项(xiàng)工作的必要性和紧迫(pò)性。
组织在申请认证之前先(xiān)要进行以企(qǐ)业zui高管理者为(wéi)领导的贯标工作。如果组(zǔ)织质管(guǎn)水平(píng)不高或缺(quē)乏(fá)一定数量经过培训的内部审核人员,就(jiù)须外聘一家认证咨询机构进行技术咨(zī)询。咨询机构的(de)工作程序包(bāo)括(kuò)体系诊(zhěn)断、体(tǐ)系设计、人员培训(xùn)、文件编(biān)写与(yǔ)实施、体系运行与审核、预审核几大步骤。组织贯标完成后,要进行质量体系试运行,经(jīng)试(shì)运行满足符合(hé)性(xìng)、有效性后可提出(chū)认(rèn)证申(shēn)请。
如果说咨询机构是“教练”,那么认证机构便是“考官”。后(hòu)者根据ISO9000系列标准的(de)各项要求,独立、公正的对申请组织的质量(liàng)体系进(jìn)行多方位评价。咨(zī)询与(yǔ)认(rèn)证机构各司其职,不得联手、串通(tōng);组织可自愿选(xuǎn)择那些(xiē)经中国质(zhì)量(liàng)体(tǐ)系认证(zhèng)机构国家认可委员(yuán)会(huì)(CNARC)认可的认证机构认证,这样的认证结果(guǒ)方才(cái)有效(xiào)。
认(rèn)证申请(qǐng)组织向其自(zì)愿选择的某个体系认证机(jī)构提出申请,按机构要求(qiú)提交申请文件,包括组织质量手册、程(chéng)序文件、作(zuò)业指导书等质量文件(jiàn)。组织(zhī)应要求(qiú)员工掌握质量(liàng)体系(xì)文件(jiàn)中的要求(qiú)并且要按文件中(zhōng)的要(yào)求来开展工作,按质量手册(cè)运(yùn)行至(zhì)少三(sān)个月后经内审(shěn)合格,体系认(rèn)证(zhèng)机构根据组(zǔ)织提交的申请(qǐng)文件,决定(dìng)是(shì)否受理申请,并通知组织。按惯例,机构不(bú)能无故(gù)拒绝(jué)组织的申请。
从(cóng)大(dà)的方面讲(jiǎng),ISO9000和TQC都属于质量管理(lǐ)要求,有相通之(zhī)处,但又不属于同一体系。“ISO9000”在制订过(guò)程中曾借鉴和吸纳了许多国家的管(guǎn)理经验,其(qí)中也包括日本的(de)“TQC”.不过,“ISO9000”是在这(zhè)些经验的基(jī)础上进(jìn)行了高(gāo)度综合的(de)提炼(liàn),用更概(gài)括(kuò)、更统一、更通用的语言对之重新(xīn)规范和(hé)界定(dìng)后(hòu)创制出的(de)一(yī)套全新(xīn)体系。应该(gāi)说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的(de)进一步标准化(huà),这从更层次上包容和涵(hán)盖了“TQC”的内容(róng)。