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课（kè）程（chéng）目的：
①解目标管理的构思，培养（yǎng）主动（dòng）工作的意识 ②把（bǎ）握目（mù）标管理的本质
③掌握目标管理和数值管理的（de）区别（bié） ④掌握目标（biāo）管理的事实（shí）方法
⑤练习指导部下进行目标管（guǎn）理的能力
课（kè）程内容：
目标管理的（de）定义
目标（biāo）管里的直接（jiē）意思是以“目标（biāo）”作为管理所属（shǔ）资源（人力、设备原料、技术、资金、时间等）的中心以“目标（biāo）”作为行动的导向。
目标（biāo）管理的（de）作用
1、减（jiǎn）少组（zǔ）织整体的（de）及（jí）时反映能力。2、减（jiǎn）少内部（bù）创新（xīn）和改善的能力。3、知道资（zī）源分（fèn）配，顺应形式，调整经营策略。
4、激发员工应有的潜力（lì）和追求更好的动（dòng）力。5、创造崇高的意境，将理想（xiǎng）逐步变成现实。
目标管理（lǐ）强调“凡（fán）事皆有目标”也称为“管理中的管理”
目标（biāo）管理的开展步（bù）骤
1、 发掘组织使命（mìng） 2、形成基本经营方针（zhēn） 3、确立长期（qī）目标 4、确定中期整理目（mù）标5、制（zhì）定（dìng）层别主要（yào）管理项目
6、共同设定（dìng）部门具体目标 7、全员参与（yǔ）自己的具体目标（biāo） 8、商定目标实施的方案及（jí）设施
9、实施与进（jìn）度（dù）反馈 10、基本绩效的评价与反省
目标管理的六大要素（sù）
1、为（wéi）什么？ 2、目（mù）标是什么？ 3、达到（dào）了什（shí）么程度
4、怎么办？ 5、进度如何？ 6、是否很好的完成
目标管理（lǐ）的架构（gòu）：
经营（yíng）理念、层别目标（biāo）、达成标准、实现（xiàn）手段（duàn）、进度（dù）状态、达成评价
目标（biāo）管理的类型（xíng）
按目标（biāo）的（de）决策（cè）层分（fèn）、按目标的计划时期分（fèn）、按目标能否量（liàng）化（huà）分、按（àn）目标针（zhēn）对（duì）的范围分、按目标项（xiàng）目的内容分
目标管（guǎn）理的三（sān）种标准
初级目标管理、中级目标管理、卓yue目标管理
目（mù）标制定中的常见问（wèn）题及解决方（fāng）法
目标管理常见的障碍：
有（yǒu）始（shǐ）无（wú）终、空头支票、悲观（guān）目标、向后看齐、一劳（láo）永（yǒng）逸、安排（pái）作业、年年（nián）如此、画地（dì）为牢
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