赢在执行力—中基层干部管理技能实战训（xùn）练课程内容

课程简介：

1.正确认识执（zhí）行力

2.提高企业员（yuán）工的执行力从何处着手（shǒu），哪里是关键（jiàn），应（yīng）该（gāi）采取什么措施

3.企业执行过（guò）程（chéng）中常见的错误分析

4.加强员（yuán）工执行力的措施研（yán）讨与分享

课程（chéng）大纲：

di一讲（jiǎng） 伟大企业的执行秘（mì）诀

1、关于执行的学问：信念比利益更重要（yào）；速度比完善更重（chóng）要；胜利比公平（píng）更重要（yào）；结果比理由更（gèng）重要

2、执行的八字方针：认真（zhēn）di一，聪明第二

3、执行的十六字原则：结果（guǒ）提前，自我退后；锁定目标，简单（dān）重（chóng）复（fù）！

4、执行的（de）二十四字战略：决心di一，成败第（dì）二；速度di一，完善第二；结（jié）果di一，理由第二

5、执（zhí）行文化的“三要”：要敢（gǎn），要快，要对

第二讲 狼（láng）性（xìng）原则：缔（dì）造强大执行团队（duì）的领导哲学

1、卧薪尝胆：管理者（zhě）须懂得从小到大是一（yī）个结（jié）果导向的牺（xī）牲过程。

2、整体至（zhì）上：管理者较大的使命就是使员工听到公司强大的（de）声音中也有自己（jǐ）的那（nà）一份。

3、自知之明：管理者懂得专注于一（yī）点可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺（shùn）水行舟：管理者永远懂（dǒng）得（dé）是时势造英雄,而不是英雄造（zào）时势。

5、绝处逢生：管理者懂得斗（dòu）志是用（yòng）鲜（xiān）血激发出来的。

6、表里（lǐ）如一：管理懂得所谓职（zhí）业化就是法（fǎ）不容情。

7、知己知（zhī）彼：明白胜利（lì）并不是说明自己强大,而是自己比对手更用心。

8、授之以渔：管（guǎn）理者不把（bǎ）精（jīng）力放在（zài）落后的员工身上（shàng）,而是把精力放在表现不错的（de）员工（gōng）身上。

9、团队（duì）精神：管理者懂得通过尊重、鼓（gǔ）励（lì）其他成员（yuán）表现自我，整个集（jí）体定会变得强大而令（lìng）人（rén）敬（jìng）畏（wèi）。

10、持续基（jī）因：管理者懂（dǒng）得越过利益的（de）文化才是一（yī）个团队凝聚的核心（xīn）。

第三讲（jiǎng） 猴子管理法:有效执行干部（bù）的七（qī）大要点

1、始终（zhōng）让猴子在（zài）下属的肩上

2、让员工照顾（gù）好自己的（de）猴（hóu）子

3、千万不要（yào）忘了猴子是从哪儿（ér）来（lái）的（de）

4、让下（xià）属把猴子（zǐ）当（dāng）自己的养

5、不要（yào）让猴子（zǐ）累死

6、猴（hóu）子也需要快（kuài）乐

7、检查与指导能让猴（hóu）子进化

第四讲（jiǎng） 执行（háng）难的根源：干部常犯（fàn）的九大执行错误

1、追求完（wán）善：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若（ruò）干成功经验和挫（cuò）折告诉（sù）我：0.1>0！”

2、考核（hé）A，奖励B：“我们宣布讲究实绩（jì）、注（zhù）重实效，却往往（wǎng）奖励了那（nà）些专会做表面文章、投机取巧的（de）人。”3、眼睛里只有明星员工（gōng）：“如果你眼里（lǐ）只（zhī）有（yǒu）明星员工的话，你反而会使（shǐ）明星（xīng）处于（yú）敌对环境，以致无形中牵制其成（chéng）长，阻碍其发挥（huī）所长。”

4、没有客户的竞争：“永（yǒng）远（yuǎn）都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以（yǐ）找机会去满（mǎn）足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价（jià）格（gé）战就是典型的没（méi）有客户的竞争。”

5、乐观速效：“那些一（yī）开（kāi）始就跑得快（乐观（guān）速效）的选手，基本上不可能在长（zhǎng）跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手（shǒu）。”

6、做比（bǐ）说重（chóng）要：“我（wǒ）的经营理论是要让每个人（rén）都能感觉到（dào）自己的贡献，这种贡献看得（dé）见，摸得着（zhe），还能数得清。”——杰克.韦尔奇

7、不放弃任何（hé）机会：“如果有一个项目，首先（xiān）要考虑有（yǒu）没有人来做（zuò）。如（rú）果没有人做，就（jiù）要放弃了，这是（shì）一个必要（yào）条件。”——柳传（chuán）志（zhì）

8、管（guǎn）理是艺术（shù）：“对主管较大考验不在于（yú）主（zhǔ）管的工（gōng）作成效，而在于主管不在（zài）时员工的工作成效。”

9、出路是创（chuàng）新：“创新从本质上来说是一个赌注（zhù），并不是任（rèn）何时候（hòu）任何（hé）条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高（gāo）尔（ěr）文

第五讲 执行是一门战胜（shèng）对（duì）手的学问：优良（liáng）公司的十大执行纲领

1、危机是创造出来的：“要做（zuò）一个伟大的企业（yè），对待成就永远都要（yào）战（zhàn）战兢兢，如履薄冰。”——张瑞敏（mǐn）

2、行动能（néng）力是淘汰出来的：“你重要的工作不（bú）是把（bǎ）差的员工变成表现不错的员工，而（ér）是要（yào）把表（biǎo）现不（bú）错的变成（chéng）好的。”——韦尔奇

3、凡是已（yǐ）经决定了的，就（jiù）是对的：“即使（shǐ）决定是错的，那（nà）我们也可以（yǐ）通过（guò）执行来把事情做对（duì），而不是再回头讨论。”——哥伦（lún）布

4、人（rén）们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你就检（jiǎn）查什么，你不检查就等于（yú）不重视（shì）。”——IBM总（zǒng）裁郭（guō）士纳（nà）

5、没有人会拒绝改（gǎi）变，但所有人都拒（jù）绝被改（gǎi）变：如果你强调什么，那就培（péi）养习惯来解（jiě）决它。”——DELL总裁（cái）戴尔

6、开除政（zhèng）客（kè）式人物：“公司转型的时候，会有近一半的（de）管理层会不适应新（xīn）的形式，这时候要避免他们（men）成为政客式（shì）的人（rén）物。”——柳传志

7、备忘录：“我们所有（yǒu）的（de）管理人员都从内部（bù）提拔，但如（rú）果你想（xiǎng）要升迁（qiān），要先学会（huì）写（xiě）。”——宝洁CEO雷富礼

8、亲自（zì）作出表率：“没（méi）有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司（sī）的战略要点是（shì）什么。”

9、让（ràng）流程说（shuō）话：“流程是（shì）将说的转为做较有效的出路。” 

10、让制度固化问题改进结果：“把问题的解（jiě）决方（fāng）法（fǎ）固化，就可以将企业执行能力转（zhuǎn）化为组织（zhī）执（zhí）行能力。”